Formation
Nous vous proposons des formations, afin d’optimiser vos processus, d’améliorer le fonctionnement opérationnel de votre organisation, d’impliquer vos équipes dans une dynamique de progrès et ainsi répondre à vos enjeux stratégiques.
Notre approche pédagogique est orientée terrain. Nous assurons une présentation interactive des fondements et des concepts théoriques tout en assurant leurs mises en pratique à travers la réalisation de nombreux exercices, jeux pédagogiques et mises en situation par rapport à un cas pratique choisi par les participants ou proposé par le formateur.
Nous pouvons assurer les formations proposées en intra-entreprise pour répondre au mieux aux besoins et aux enjeux stratégiques spécifiques de chaque client.
Issus du monde de l’entreprise, nos consultants/formateurs mettent leurs savoir-faire et leur expérience opérationnelle à votre service, pour concevoir des formations parfaitement en phase avec la spécificité de votre métier et culture.
- Le Management Stratégique
La planification Stratégique
Dans un environnement en permanente évolution, les chefs d’Entreprises sont appelés à mettre en place de nouvelles stratégies compétitives et mener à bien leurs mises en œuvre, en vue de garantir leur pérennité.
Best Lean Consulting propose aux chefs d’entreprises, aux Directeurs de la Stratégie et Responsables de l’Amélioration Continue des formations adaptées à votre entreprise pour: Structurer votre stratégie, Mettre en place votre plan stratégiques et les outils qui vont permettre de décliner les plans opérationnels Former vos collaborateurs afin qu’ils puissent mener le processus de planification stratégique.
- Le Lean Management
les fondaments du lean Management
Le Lean, depuis sa création, connu au départ sous le nom de TPS (Toyota Production System) constitue une vraie révolution dans le monde de l’entreprise. Cette révolution se situe sur plusieurs niveaux, dans : - les critères d’appréciation de la performance, - les modes de fonctionnement opérationnels de l’entreprise, et - la relation de l’homme au travail. C’est une logique d’organisation et un système de management destinés à créer de la valeur pour les clients. Son apport en termes d’amélioration est tellement important sur tous les plans qu’ils soient financiers, culturels ou humains qu’il mérite d’être connu et appliqué.
Le Lean Office
Les principes du Lean prennent généralement une connotation industrielle, ils sont néanmoins parfaitement transposables aux activités administratives et tertiaires. Si la base d’action du Lean est la production industrielle, il a rapidement dépassé ce domaine pour faire preuve d’applicabilité et de performance pour toutes les fonctions support à la production (maintenance, méthodes, approvisionnements), les fonctions tertiaires industrielles telles que la R&D, le développement et l’industrialisation des produits, les achats… Aujourd’hui le Lean couvre le domaine des services pour montrer ses preuves au niveau du secteur tertiaire incluant ainsi les hôpitaux, les hôtels, les banques et les compagnies d’assurance.
La methode 5S & Management Visuel
La méthode des 5S est une technique de management japonaise visant à l’amélioration continue des tâches. Les principes et outils de base du Lean permettent l’optimisation de l’espace de travail, la réduction des gaspillages et des dysfonctionnements en vue de gagner en agilité et en productivité. Le management visuel contribue à la communication et à l’image de marque de l’entreprise. Son objectif est de définir, à l’aide d’outils visuels, un environnement propice au travail efficace et à la productivité.
Méthode de résolution des problémes
Les méthodes de résolution de problèmes 8D et A3 sont indispensables à l’amélioration continue. Elles permettent aux équipes de résoudre de façon durable la majorité de leurs problèmes quotidiens. La méthode a pour but de standardiser et formaliser les procédures de gestion des problèmes au sein d’une organisation. C’est une méthode de réaction rapide face à un problème, qui s’applique dans le double objectif d’assurer la continuité des flux et de trouver en même temps des solutions pour éradiquer les causes racines du problème. Elle nécessite un travail collaboratif entre différentes équipes. Les solutions trouvées aux problèmes sont continuellement améliorées.
Value Stream Mapping VSM
La mise en œuvre de l’amélioration continue et du Lean se traduit parfaitement à travers la réussite de la mise en place de la Value Stream Mapping. La formation à la VSM, vous permet de maîtriser une véritable cartographie visuelle des flux (physiques et d’informations) dans un processus étudié, c’est l’outil de diagnostic par excellence qui permet d’identifier aussi bien les dysfonctionnements que les axes d’optimisation. Réussir une VSM, se traduit par : la réduction des délais de réalisation, la réduction des gaspillages, l’optimisation des ressources, l’amélioration des performances SQDC (Sécurité, Qualité, Délais et Coût).
- Le Lean Six Sigma
Lean Six Sigma White Belt
La formation Lean Six Sigma White Belt, vous permet de recevoir une introduction au Lean Six Sigma pour avoir une compréhension générale de la méthodologie Lean six sigma et de ses outils. Cette formation vous permettra de maîtriser les compétences nécessaires pour participer à des projets Lean Six Sigma en travaillant avec les équipes de résolution de problèmes qui prennent en charge des projets DMAIC.
Lean Six Sigma Yellow Belt
Avec la formation Lean Six Sigma Yellow Belt, vous obtiendrez un niveau de connaissance vous permettant de se familiariser avec les techniques et les méthodes du Lean Six Sigma. Cette formation va vous permettre de participer en tant que membre de l’équipe projet et d’apporter les améliorations des processus qui soutiennent le projet Lean Six Sigma
Lean Six Sigma Green Belt
La formation Lean Six Sigma Green Belt, vous permet d’avoir une compréhension plus globale de la façon dont le processus Lean six sigma peut être appliqué à des projets DMAIC. Elle vous permet en outre de mener des projets, au travers lesquels il vous sera possible de mettre en œuvre des actions permettant la réduction des coûts et des améliorations des processus de l’entreprise. Cette formation vous permet d’avoir les compétences nécessaires pour analyser et résoudre les problèmes de qualité et d’agir comme un chef de projet pour des projets Green Belt.